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在管理上,该项目部除了每天班前会的“预报”外,还了“金字塔”目标管理考核和“队组、班组、个人”隐患的排查治理等长效机制。1-4月,排查隐患335项,达到。采访中,笔者在项目部“台”上看到一条关于170水平的处理通报赫然醒目,并对探了个究竟。 原来,2月26日夜班,170水平工陈四居上厕所时未向井口工汇报,当矿长胡红伟下井时,井口工张发秋向井下发时无人反馈。随后,张发秋就擅自对绞车房发了。由于井下无工,很有可能导致墩罐事故。因此,对陈四居定性为脱岗,张发秋定性为作业,队长何建明定性为教育不到位,分别200元。 “心存侥幸不会一直幸运,总有 会酿成事故……,所以我接受”。
张发秋对自己的深有感悟。经理卢龙说:“我们在处理上动真格,不讲。今年1-4月,查处81例,13500元,实现了零事故,为实现目标任务保驾护航”。 enpproperty-05-0810:28:27:0彭光淑“复活了”就要“活得更好”——东大项目部复产工作纪实项目部,施工,质量,工作,掘进2272企业企业://“复活了”就要“活得更好”——东大项目部复产工作东大项目部成立于2012年10月9日,位于山西省晋城市沁水县郑庄镇境内。
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坐得喜滋滋“由于朝阳街封闭修路,班车乘车路线自4月17日起为:起点景泰东门—北大街(后街)—寿中—聚金湾—南外环—段王,时间不变。
此外,该公络全覆盖,络高清电视。这一举措得到了职工们的一直认可及好评,人文管理,以及一切为职工谋福祉的管理理念。 “要层层民生,及时处理在发展中涉及民生的各种问题,为企业跨越发展奠定的群众基础。”该沙雨勤掷地有声地说。enpproperty-05-0716:29:16:0李荣风景这边独好——创建矿区侧记职工,,及时,段王,人员2272企业企业://风景这边独好-——创建矿区侧记春天像一个天使,踏着愉快的脚步,翩翩来到人间。 5,首先映入眼帘的是闪闪发光的金色大字“段王煤业集团”,沿着整洁的柏油路行走,绿树成荫,花红柳绿。一直以来,该委本着“企业发展依靠职工,企业发展惠及职工”的办企理念,大力开展矿区建设...1扫码在端打开页面。
“老仲,你怎么还拿着材料到处跑啊。有‘钉钉’在,你这以后可以‘解放’了。”5月7日上午。在山东能源枣矿集团田陈煤矿,魏忠奎正向去安监处报送材料的综掘三区文书仲伟玉讲授“钉钉”的好处和使用方法。
此外,该公络全覆盖,络高清电视。这一举措得到了职工们的一直认可及好评,人文管理,以及一切为职工谋福祉的管理理念。 “要层层民生,及时处理在发展中涉及民生的各种问题,为企业跨越发展奠定的群众基础。”该沙雨勤掷地有声地说。enpproperty-05-0716:29:16:0李荣风景这边独好——创建矿区侧记职工,,及时,段王,人员2272企业企业://风景这边独好-——创建矿区侧记春天像一个天使,踏着愉快的脚步,翩翩来到人间。 5,首先映入眼帘的是闪闪发光的金色大字“段王煤业集团”,沿着整洁的柏油路行走,绿树成荫,花红柳绿。一直以来,该委本着“企业发展依靠职工,企业发展惠及职工”的办企理念,大力开展矿区建设...1扫码在端打开页面。
“老仲,你怎么还拿着材料到处跑啊。有‘钉钉’在,你这以后可以‘解放’了。”5月7日上午。在山东能源枣矿集团田陈煤矿,魏忠奎正向去安监处报送材料的综掘三区文书仲伟玉讲授“钉钉”的好处和使用方法。
此外,该矿还把降本增效工作计划层层分解,责任到人,对办公费、业务费、差旅费等非生产性支出项目再压缩15%,全矿干部职工过紧日子的思想进一步增强。 enpproperty-05-0716:29:16:0张昌胜河南能源化工集团新疆龟兹矿业:用好“金点子”过好“紧日子”职工,建议,增效,工作,开展2272企业企业://河南能源化工集团新疆龟兹矿业:用好“金点子”过好“紧日子”“大家积极献策,这个月我们班组的材料费又降了。 ”龟兹矿业机运二队班长海力力·尼亚孜长舒一口气说。5月6日,在河南能源化工集团新疆龟兹矿业西井井口,海力力·尼亚孜正在带领身边的工友回收升井的旧材料,他们班组在4月份节约新材料投入费用5000多元...1扫码在端打开页面。
5月6日,笔者从河南能源化工集团新疆龟兹矿业了解到,该矿紧紧围绕企业中心工作,立足生产实际,积极探索管理新思路、新方法,工作中突出“细、严、实”三字方针,把好关口,以良好态势向“”献礼。 该矿注重班前检查、班中、班后总结,利用班前会时间,层层摸底排查职工思想动态,对生产意识薄弱人员进行重点管理,同时让职工了解工作要点和工作岗位危险源,做到心中有数;在班中,班组长紧盯生产现场,做。 把握一个“细”字。突出一个“严”字。为确保生产工作实现开门红,该矿开展了劳动纪律整顿活动,大力整治有盲区、管理不到位、责任不落实的问题;该矿科对出的问题严格实施反向追查、追溯源头,确保一追到底、到位。
5月6日,笔者从河南能源化工集团新疆龟兹矿业了解到,该矿紧紧围绕企业中心工作,立足生产实际,积极探索管理新思路、新方法,工作中突出“细、严、实”三字方针,把好关口,以良好态势向“”献礼。 该矿注重班前检查、班中、班后总结,利用班前会时间,层层摸底排查职工思想动态,对生产意识薄弱人员进行重点管理,同时让职工了解工作要点和工作岗位危险源,做到心中有数;在班中,班组长紧盯生产现场,做。 把握一个“细”字。突出一个“严”字。为确保生产工作实现开门红,该矿开展了劳动纪律整顿活动,大力整治有盲区、管理不到位、责任不落实的问题;该矿科对出的问题严格实施反向追查、追溯源头,确保一追到底、到位。